自80年代以来,不仅是中国,全世界都对日苯企业的管理模式推崇备至。
早在十多年前,丰田的JIT生产管理方式就被引入中国,并迅速成为大型国企争相学习的对象。如今,丰田的JIT系统已经升级为TPS系统,而宋维扬给出的则是TPS系统的进化版LP系统的缩水变形版。
张洪波疑惑道:“马博士的那个系统,好像又跟丰田的看板模式有很大不同。”
宋维扬笑道:“丰田的JIT已经在中国推广了十多年,但能够完美运用的又有几家企业?”
“是啊,水土不服。日苯企业精益求精,工人素质也高,中国在这方面比不了。”张洪波说。
宋维扬摇头道:“这不仅仅是工人素质或者国企体制问题,日苯公司那套管理模式,就算拿到美国也是行不通的。”
张洪波诧异道:“但很多欧美公司都在学习日苯的企业管理模式啊。”
“确实如此,但欧美公司在实际运用当中,已经发现了日苯管理模式的很多问题。完全参照日苯模式进行管理的欧美企业,只有死路一条。”宋维扬笑道。
“日苯的管理模式有问题?”张洪波惊道。
“在日苯没问题,但在别的国家就有问题了。”宋维扬说。
张洪波立即放低姿态:“请赐教!”
宋维扬解释说:“就拿丰田来举例,不管是JIT还是TPS,这两套系统都是根据日苯企业的特点出发的。比如卫星式产业结构,比如员工的高度稳定性,这些情况就跟欧美不一样,完全照搬必然会水土不服。”
张洪波说:“这点对于中国的国企来说,问题并不大。”
“所以中国国企运用丰田看板模式,是一个很好的选择。但这里又有个问题,那就是管理系统的可执行性,张教授你懂的。”宋维扬笑道。
张洪波叹息说:“唉,归根结底还是体制问题。”
宋维扬又说:“至于中国的私营企业,那是绝对不能照搬看板模式的。原因我都说了,员工的高度稳定性就难以解决。而且,中国的私企现在规模较小,也不适合这种大企业管理模式。所以我吸取改良了丰田TPS系统一些特点,并融合进其他适合小企业的管理模式,为袁厂长打造了那套系统。”
“能说得更详细一些吗?我只看过大纲。”张洪波道。
两人的讨论越来越深入具体,各种专业名词蹦出来,偶尔还提出一套运算公式,把办公间的所有人都听得云里雾里。
虽然听不太懂,但其他公司的老板们都聚拢来了。他们属于中国创业的先锋力量,好多都是辞掉铁饭碗下海的,对任何可能有帮助的先进思想理念都求知若渴。他们竖起耳朵、聚精会神,用崇拜的眼神望向宋维扬,生怕遗漏了任何一个词汇。
高瑜也听不懂,她在速记本上飞快动笔,反正一切都先记录下来再说。
至于郑学红和陈桃,他们看着正在侃侃而谈的宋维扬,已经分不清梦幻和现实,甚至开始怀疑自己的身份——难道我们不是骗子,真是中国私营企业发展促进协会的工作人员?
我是谁?我在哪儿?我要干什么?
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